寶成與同和的合作正式開始于2002年，當時同和羅拉在領域內已經小有名氣，產品質量穩(wěn)定，能較好地滿足我公司并條機批量生產的需要。”陜西寶成新型紡織機械有限公司董事長董秀音在談到同和羅拉時贊許有加。
                
      在上世紀80年代軍工企業(yè)向民用轉型的時候，鑒于當時國內紡織機械制造領域很薄弱，有很多技術難題急需解決，當時的紡織部對裝備精良的軍工企業(yè)寄望頗高。隸屬于中國航空工業(yè)第一集團的陜西寶成新型紡織機械有限公司正是順應了這種國家需要。憑借軍工企業(yè)所擁有的開發(fā)、研制、生產制造的較好綜合能力，寶成于1986年開始生產寶花牌并條機。如今公司已形成了年產近千臺高速并條機的生產能力，銷售范圍覆蓋國內除西藏的所有省份，并且有相當?shù)某隹诹俊?/span>
                
       董秀音說，我們之所以選擇與同和公司合作，還有一個原因就是同和的專業(yè)化發(fā)展模式與寶成公司所提倡的專業(yè)化方向不謀而合。當年在常州同時起步的幾家企業(yè)，如今只有同和羅拉做強了，同和羅拉各系列產品廣泛適用于粗紗機、細紗機、并條機和精梳機，這與其專業(yè)化的市場定位是不可分割的。而寶成與同和的這種合作正是延伸紡織行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的方向，分工細致、定位明確，符合現(xiàn)代企業(yè)的經營理念。
                
        寶成技術力量雄厚、機械制造精度高，設備性能穩(wěn)定可靠，“因此我們對選用配件也非常挑剔。”公司副總經理曹宏斌向記者講述，“同和公司崔桂生總經理做事非常認真，這是成功的前提，也是生產質量一流的產品的保證。舉個例子，寶成并條機在最初使用同和羅拉時曾出現(xiàn)裝配問題，一個電話打給崔總，他立刻派技術人員乘飛機來公司解決問題。同和公司能把細小的事情持之以恒地認真對待的態(tài)度很令人佩服。”
                
        “同和羅拉實現(xiàn)了自主創(chuàng)新品牌、集約化生產，并且從提高專業(yè)化生產能力和制造水平的方面來降低成本，滿足用戶需要。這就是行業(yè)內贊許同和之處。同和是成功企業(yè)的典范，它在市場發(fā)展的現(xiàn)階段以非常專業(yè)化的眼光提煉了市場需求，引領了市場發(fā)展方向，真正實踐了‘有所為，有所不為’的道理”。董秀音對同和羅拉的評價擲地有聲，同時她預測，將來不分國界的紡織專件生產商大有可為。
                
        但是，同和也面臨有選擇投放用戶企業(yè)的問題，因為生產能力有限，羅拉供不應求，據(jù)崔總講，市場對同和羅拉的需求量大約在每月50萬節(jié)左右，但公司只能生產40萬節(jié)。“用戶企業(yè)常感到同和供貨緊張，這也說明市場需求在增加。好在同和品牌是值得信任的優(yōu)秀民族品牌，雙方的合作還是很默契的。”董秀音最后的話就算是對同和的一種激勵吧。